Per chi è questo corso
Questo corso è per chi deve decidere sull'AI — non per chi la programma. Se sei un Direttore Generale, un CFO, un COO, un CIO, un Responsabile Innovazione o un consulente direzionale, ogni giorno ti arrivano proposte, demo, offerte e roadmap sull'intelligenza artificiale. Il problema non è la quantità di informazioni: è che nessuno ti ha dato gli strumenti per valutarle in modo indipendente. Risultato: ti affidi ai vendor, a colleghi entusiasti o a intuizioni non strutturate. E rischi di investire su soluzioni che generano efficienza apparente ma debito organizzativo reale — dipendenza cognitiva nei team, perdita di competenze critiche, lock-in con fornitori, dati fuori controllo. Se gestisci o stai per gestire un progetto AI in un'azienda privata o in una pubblica amministrazione, questo corso è costruito esattamente per il tuo ruolo e i tuoi problemi.
Cosa imparerai
Al termine del corso saprai: riconoscere i KPI fuorvianti che i vendor usano per vendere soluzioni AI e sostituirli con metriche che misurano l'impatto organizzativo reale; costruire e applicare una matrice decisionale per selezionare i progetti AI sulla base di valore economico e impatto organizzativo; calcolare il Total Cost of Ownership reale di un sistema AI, incluse tutte le voci nascoste che i preventivi non mostrano; identificare i segnali precoci di dipendenza cognitiva, deresponsabilizzazione e perdita di competenze nei tuoi team; progettare un piano di integrazione AI con sistemi ERP, CRM e documentali valutando rischi e prerequisiti tecnici; strutturare capitolati e contratti che prevengano lock-in architetturale e informativo; definire la catena di responsabilità per ogni decisione influenzata da un sistema AI; costruire una roadmap di adozione AI con criteri go/no-go verificabili; governare l'AI nella Pubblica Amministrazione tenendo conto dei vincoli normativi, di equità e di legittimità dell'azione pubblica.
Come funziona
Il corso è articolato in 41 moduli video-pillole, fruibili in autonomia con accesso illimitato dalla data di iscrizione. Ogni modulo affronta un tema specifico con obiettivi di apprendimento dichiarati e verificabili. La struttura è progressiva: si parte dalla valutazione critica dell'impatto AI, si passa agli strumenti tecnici che il decision maker deve conoscere (senza diventare un tecnico), si arriva alla governance operativa, al procurement e alla gestione del rischio. Al completamento viene rilasciato un attestato di completamento del corso. Non sono previsti crediti formativi professionali o certificazioni di ordini professionali. Il corso è erogato interamente in italiano.
Perché questo corso è diverso
La maggior parte dei contenuti sull'AI per manager è divisa in due categorie: materiale troppo tecnico, pensato per data scientist e sviluppatori, oppure materiale troppo generico, che si ferma all'entusiasmo senza entrare nei problemi reali. Questo corso è l'unico progettato specificamente per chi deve decidere e governare — non per chi implementa. È l'unico che affronta il debito organizzativo come categoria di rischio strutturata, non come concetto astratto. È l'unico che tratta la Pubblica Amministrazione come un contesto radicalmente diverso dall'impresa privata, con i suoi vincoli di equità, legittimità e responsabilità verso i cittadini. Ed è l'unico che integra in un percorso unico la valutazione tecnica delle soluzioni AI, il procurement consapevole, la governance del dato e la gestione dell'impatto sulle persone.