Per chi è questo corso
È per te se sei un CIO, CTO, CEO, CFO o responsabile di divisione che prende decisioni su acquisti software, contratti con vendor e investimenti IT in contesti corporate o enterprise. Non è un corso tecnico: non imparerai a scrivere codice. È un corso strategico: imparerai a fare domande giuste, valutare opzioni con numeri reali e governare il rischio di un approccio make agent-based. Il tuo problema attuale è uno di questi: i vendor ti dicono che 'non si può fare internamente' e non hai gli strumenti per verificarlo. I costi dei software enterprise crescono ogni anno e hai poca leva negoziale. Hai sentito parlare di agenti AI ma non sai come distinguere il marketing dalla realtà operativa. Sei seduto su decisioni make-or-buy da centinaia di migliaia di euro senza un metodo strutturato. Questo corso risolve esattamente questi problemi.
Cosa imparerai
Al termine del corso sarai in grado di: identificare le categorie di sistemi (workflow, dashboard, automazioni, integrazioni) dove il make agent-based è già praticabile oggi e dove non lo è ancora; usare un framework di 7 domande per interrogare un team tecnico o un fornitore sulla fattibilità reale di un progetto; calcolare il TCO senza paraocchi, includendo costi nascosti, rischio di lock-in e costo del cambiamento; riconoscere i pattern che distinguono un progetto make ad alta probabilità di successo da uno ad alto rischio di fallimento; negoziare con i vendor da una posizione informata, sapendo dove il loro pricing ha margine e dove no; costruire una matrice di rischio per progetti agent-based che includa key-person dependency, model drift e conformità EU AI Act; selezionare il progetto pilota giusto applicando 4 criteri validati; presentare il business case al board con metriche chiare e un piano di chiusura ordinata in caso di insuccesso.
Come funziona
Il corso si articola in 8 moduli video per un totale di 150 minuti, strutturati come pillole fruibili anche in sessioni separate. Ogni modulo affronta un problema decisionale specifico con framework, scenari simulati e checklist operative. Il formato è pensato per chi ha poco tempo e zero tolleranza per i contenuti generici: ogni minuto è calibrato su decisioni reali che un C-level o un responsabile di budget si trova ad affrontare. Al termine ricevi un attestato di completamento. L'accesso è illimitato nel tempo: puoi tornare sui moduli prima di una negoziazione, prima di un board meeting o prima di lanciare un pilota.
Perché questo corso è diverso
La maggior parte dei corsi sull'AI per manager si ferma alla superficie: trend, statistiche, casi studio di grandi aziende che non assomigliano alla tua. Questo corso fa tre cose che gli altri non fanno. Primo: parla il linguaggio del budget, non della tecnologia. Ogni concetto tecnico è tradotto in termini di costo, rischio e valore decisionale. Secondo: ti dà strumenti per smontare le argomentazioni dei vendor, non solo per capire cosa fa l'AI. Terzo: finisce con un output concreto — il tuo primo pilota, dimensionato, con criteri go/no-go e un business case presentabile al board entro 90 giorni. Inoltre, a differenza dei corsi che trattano il make-or-buy come un framework teorico immutabile, questo corso parte da un dato preciso: le regole sono cambiate strutturalmente con gli LLM, gli agenti AI e l'infrastruttura cloud on-demand. Il corso ti spiega perché, con quali conseguenze operative, e cosa fare subito.